Modelo de Gestão

Em 2005, implantamos o Balanced Scorecard (BSC) como referência para traduzir a visão da Galvão Engenharia e definir o planejamento estratégico. O modelo valoriza o processo de aprendizagem organizacional, o estabelecimento de planos e a definição de meios para realizá-los. O processo de planejamento parte das orientações estratégicas da alta direção da empresa e tem por horizonte um prazo de dez anos.

Em 2009 concluímos mais um processo de revisão nas quatro perspectivas de criação de valor para os acionistas: Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva de Processos e Perspectiva de Aprendizado e Crescimento. A revisão manteve foco no crescimento sustentado de longo prazo por meio de aprimoramento na relação com os futuros e atuais clientes impulsionado pela excelência operacional e nos processos internos. Os processos internos são aprimorados continuamente, mediante o alinhamento de pessoas, sistemas e da cultura organizacional.

Também adotamos uma organização comercial estruturada em duas divisões (Galvão Engenharia Brasil e Galvão Engenharia Internacional) e essas divisões se estruturam em Unidades de Negócios descentralizadas e perto do cliente, o que permite respostas rápidas e eficazes aos clientes, sem comprometer o crescimento e a rentabilidade da companhia.